2015 blev han årets projektledare. Han drar sig inte för att ringa forskare och fråga om den senaste tekniken till byggprojekten och tror på att involvera de som ska använda produkten. Möt Anders Hinn, affärschef Region Syd på Wästbygg.
Bygg är en konservativ bransch men utveckling pågår. Att våga och ta ansvar är ledord för Anders Hinn, affärschef Region Syd på Wästbygg, som själv gör vad han kan för att driva bygg i rätt riktning. För Digitala Byggindustrins reporter berättar han om hur Sveriges bästa skola blev till, hur ett gult kort motarbetar machokulturer och vad som händer när man vågar inkludera projektmedlemmar i planering och utförande.
En tumstock som det står Wästbygg på håller upp glasdörren och skvallrar om att vi har kommit rätt. Här innanför tar flera av regionens kommande fastigheter och bostäder form, åtminstone på pappret.Ett av Sveriges största bygg- och projektutvecklingsföretag har precis tagit över ytterligare ett våningsplan i kontorshuset på Arlövsvägen 10 i Malmös utkant. För två och ett halvt år sedan fick staden sitt första egna Wästbyggkontor i och med förvärvet av Rekab Entreprenad Malmö. Då var man 16 tjänstemän. Idag räknar 45 personer Wästbyggs Malmökontor till sin hemvist.Anders Hinn kallar Wästbyggs snabba tillväxt i regionen för ”en härlig resa”. Själv kom han in i bolaget för 1,5 år sedan.”Jag gillar det produktiva i bygg. Oavsett vilken roll du har i produktionen; när du är klar så står det någonting där. Det kan vara ett parkeringshus, ett kontor eller ett hus. För mig är det en häftig känsla att ’det här har jag varit med och byggt’.”Trots att vissa projekt kan ha varit ganska kämpiga är det inte det negativa man kommer ihåg i efterhand. Anders gör en liknelse mellan byggprojektledning och lumpen.”Du kommer inte ihåg de tråkiga stunderna. Du minns det roliga och kamratskapet. Trots att du vissa dagar bara ville därifrån.”
Vi backar bandet en kort stund. 2015 var ett bra år för Anders.”Att gifta sig, bli förälder och gå i mål i Iron Man är svårt att mäta sig med. Men att bli Årets projektledare är ’up there’.”För tre år sedan utsågs Anders av COWI till Årets projektledare. Hans arbetsgivare hette då Byggadministration Harald Olsson, ett konsultföretag som erbjuder projektledning och styrning av byggprojekt. Det var för sin förmåga att inspirera och motivera sitt projektteam och för att lyckas få olika kompetenser att jobba mot ett och samma mål som konsultbolaget tilldelade honom utmärkelsen.Själv nämner Anders vikten av att våga; att våga lita på att medarbetare och underentreprenörer kan sina saker och att våga släppa in projektmedlemmar när det är dags att planera hur olika delar i projektet ska göras.”Det handlar mycket om att få med sig personer. Involvering är nyckeln. Vad som ska göras är oftast bestämt – kraven är satta – men delaktighet får man när de inblandade i projektet är med i processerna”, förklarar han och tillägger:”Det kanske inte alltid blir precis som en projektmedlem tyckte, men har han eller hon varit delaktig i processen har man en förståelse för hur resonemanget gick”.
Att ta ansvar för fel och brister är en annan punkt Anders betonar.”Man ska ta ansvar för vad man gör, även felen. Våga ta ansvaret istället för att putta över till någon annan.”Vi vänder tillbaka till nutid. Är Wästbygg en arbetsplats som välkomnar egna initiativ av drivna medarbetare?”Har man en idé så får man utrymme. Det gäller att berätta om idén, grundtanken och planen. Är den bra så kör på!” säger Anders.En idé som fått utrymme på Wästbygg är traineeprogrammet Byggtalang. Växande byggbolag har svårt att hitta kvalificerad och bra arbetskraft. Programmet är utvecklat av Anders Hinn och tidigare kollegan på Byggadministration Harald Olsson, Marcus Chavéus, och riktar sig till högskolestuderande inom byggteknik. Programmet består av tre praktikblock och förser förutom praktik bl.a. studenterna med varsin mentor och nätverksträffar.
”Bananen” är smeknamnet på ett av projekten nominerade till Årets bygge 2018. Byggadministration Harald Olsson var bygg- och projektledare för Hyllievångskolan som i mars får veta om man vinner. 2015, när Anders utsågs till Årets projektledare, var det just detta tekniskt komplexa projekt som fångade projektledarjuryns intresse lite extra.Hyllievångskolan var Malmö stads första projekt i Hyllie och målsättning och ambition var högt satta. Skolan som stod klar hösten 2017 skulle, när den var färdig, vara ”Sverige bästa skola”.”Då tänkte jag; vad finns på marknaden när skolan står klar 2017? Vad är det bästa om några år?”Anders tog kontakt med forskare vid universiteten i Malmö och Lund för att uppdatera sig på den senaste tekniken. Han fick t.ex. veta att LED-lampor med ljus i olika nyanser av vitt och gult kan användas för att påverka eleverna. Vill man t.ex. lugna ner eleverna passar ett gulare sken medan ett vitare ljus kan användas för att höja koncentrationsnivån. Hyllievångskolan har idag marknadens bästa belysning.
Anders kontaktade också forskare vid Malmö universitet för att uppdatera sig på trender inom pedagogik. Det resulterade i workshops där lärare, forskare, och ingenjörer deltog och där lärarna hade tagit med sig input från eleverna. Bland elevernas önskemål fanns t.ex. uteklassrum, taktila väggar och hjälpmedel för att kunna mäta energiförbrukningen.”Blanda in de som är beroende av produkten! Det tror jag mycket på”, säger Anders.Den som idag går förbi Hyllievångskolan noterar en unik böjd byggnadsform – därav smeknamnet Bananen. Inuti skolan hittar besökaren bl.a. trappor som kan användas som en amfiteater och två uteklassrum belägna på taket.
Wästbygg och Anders har samma ursprung. Borås var orten de båda tog sina första steg i. Anders, vars far var chef i ett annat Boråsbaserat byggföretag, säger sig ha bygg i blodet. Om sin nuvarande arbetsgivare säger han:”Wästbygg är i mitt DNA. Företaget har funnits i medvetandet hela min uppväxt i Borås”.Som son till en byggchef i Borås – dessutom med ett ganska ovanligt efternamn – såg Anders till att lämna staden för att bygga sig en karriär på egna meriter. Valet föll på KTH i Stockholm och byggingenjörsutbildningen. Några år senare gick flyttlasset till hustruns hemtrakter i Skåne. En anställning på JM väntade.Engagemanget för en byggbransch i utveckling är påtagligt hos Anders Hinn. Rollen som styrelseledamot i Byggcheferna föregicks av medlemskap i Unga Byggchefer och många är de skolor och utbildningar som fått besök av ambassadören Anders som har varit ute och berättat om möjligheterna med en karriär inom byggbranschen.”Bygg har varit – och är fortfarande – konservativt. Det håller på att luckras upp mer och mer men vi har en bra bit kvar att vandra.”
”Det blir mycket ’vi-och-dom’ istället för att skapa den här ’tillsammans’-rollen som är mycket bättre.”En så kallad ”vi-och-dom”-kultur, där hantverkare och tjänstemän, arbetare och arbetsgivare, står emot varandra kommer ofta på tal när utmaningar i byggbranschen diskuteras. Anders säger att det här synsättet ligger i byggbranschens ryggsäck men att det sakta men säkert blir bättre.”I början av 1990-talet hade byggbranschen en djup kris och branschen gick miste om en hel generation. Det gör att det kommer ta ett tag innan vi har en jämnare balans mellan generationerna.”När han var yngre sommarjobbade Anders en del i byggbranschen. Han berättar om en grabbig och sexistisk kultur.”Jag såg hur vuxna människor klottrade ner könsord och tänkte ’är detta normen?’”
Att se ett problem och inte göra något åt det verkar inte ligga för Anders. Byggcheferna ligger tillsammans med Byggnads bakom den uppmärksammade kampanjen ”Stoppa machokulturen”.Kampanjen har bland annat resulterat i en verktygslåda med citat och gula och röda kort som medarbetare kan använda för att avgöra vad som inte är okej alternativt inte alls accepterad jargong och beteende.Wästbygg har implementerat verktyget men lagt till en Wästbyggtwist; ett grönt kort. Det gröna kortet står för beteenden och jargong som är positiv och som man vill uppmuntra. Anders förklarar:”Vi har jobbat med vår värdegrund och har låtit medarbetarna enas kring korten. De står för våra värderingar om schyssta villkor, en inkluderande arbetsplats och affischer med korten finns på alla våra byggarbetsplatser så att alla tydligt kan se vad som gäller. Det är inga konstigheter.”
När en bransch digitaliseras innebär det att arbetssätt och processer som utförs analogt får sin hemvist i digitala system och programvaror. Inte sällan finns dessa system tillgängliga i ett antal digitala enheter såsom telefonen, datorn och surfplattan.På Wästbygg har man kommit långt med digitaliseringen, menar Anders. Boaktiva är ett exempel på en digital plattform utvecklad av företaget. Med Boaktiva hoppas man få boende att känna sig delaktiga i sitt boende och ta hand om det.Anders kallar det ”ett Facebook för bostaden” och förklarar att allt från viktig dokumentation till meddelanden om gemensamma grillfester och underhållsfrågor kan kommuniceras i programmet.”Jag tror på att dela med sig och ge ny teknik en chans. Det digitala kommer mer och mer. Så är det.”
Trä eller sten? TräAttefall eller Friggebod? Attefall (de är större!)Papper och penna eller mobilapp? Mobilapp
Wästbygg startade sin verksamhet 1981. Företaget är specialiserat inom segmenten Bostad, Kommersiellt och Logistik. Verksamheten inom Logistik bedrivs i det helägda koncernbolaget, Logistic Contractor.Wästbygg arbetar också med egen projektutveckling inom samtliga tre segment. Wästbygg är representerat med egna kontor i Göteborg, Stockholm, Malmö, Jönköping, Borås och Varberg. Wästbyggkoncernen omsatte 2,3 miljarder kronor 2016 och har 260 anställda.
Detta blogginlägg publicerades ursprungligen på digitalabyggindustrin.se
.png)
