Hur driver man framgångsrikt förändringsarbete? Sally vet. Med en civilingenjörsexamen i bagaget, svart bälte i agilt ledarskap och snart 20 års erfarenhet från en rad olika branscher har Sally Kiani Johnsson - VP Engineering hos oss på Fieldly - under året som gått blivit en självklar nyckelspelare och högt uppskattad chef. I den här artikeln berättar hon om sitt första år hos oss på Fieldly och receptet bakom framgångssuccén. Trevlig läsning!
Som VP Engineering på Fieldly ansvarar Sally för att leda utvecklingsteamet, som i sitt dagliga arbete jobbar med att utveckla och underhålla Fieldly-funktioner som tidrapportering, arbetsorder och byggdagbok. På Sallys bord ligger strategi-, process- och personalfrågor - allt för att medarbetarna ska få rätt förutsättningar att göra ett riktigt bra jobb. Och hennes filosofi är solklar: ju mer tillit och information medarbetarna får, desto mer självstyrande och engagerade blir teamen – vilket i sin tur resulterar i högre effektivitet och produktivitet:
“Som chef är mitt största fokus att säkerställa att mina medarbetare får rätt förutsättningar att göra ett riktigt bra jobb. För att alla ska känna ett gemensamt ansvar för företagets framgångar är tillit, kommunikation och öppenhet otroligt viktigt. Därför är mitt mål att ge varje medarbetare både mandat och ansvar att våga ta beslut som går i linje med våra strategier och mål, vilket i sin tur hjälper hela företaget framåt.”
När Sally summerar sitt första år på Fieldly konstaterar hon att det både varit bland det roligaste och mest utmanande hon gjort. Varför? En central del i omfattande förändringsarbete är tid, vilket är helt nödvändigt när det kommer till att bygga relationer och förtroende. Därför är hon minst sagt stolt över vad teamet har åstadkommit:
“Det jag är mest stolt över? Helt klart hur vi har lyckats effektivisera våra leveranser genom att ändra synen på att det agila arbetssättet endast är en process som berör utvecklingsteam, till att det faktiskt är ett mindset som berör hela företaget. Vi har lyckats gå från ‘vi behöver fler processer och uppföljningar’, till ’låt oss behålla den agila mindset Fieldly föddes med och skala upp det på ett hållbart sätt’. Och det har gett utdelning!”
Så hur har Sally gått tillväga? Med transparens och tydlig kommunikation, och genom att sprida och implementera de grundläggande agila värderingarna har hon lyckats riva murar mellan avdelningarna. Detta har gjort teamen mer snabbrörliga, utan en massa handovers och ledtider. Inom utvecklingsteamet har produktiviteten ökat med 60% mot föregående år, och enligt Sally hade det inte varit möjligt utan den genomgående Fieldly-mentaliteten:
“It's all about trust! På många företag är chefen den enda med riktig mandat att ta beslut om hur man ska lösa utmaningar. De blir flaskhalsar i organisationen, vilket riskerar att stoppa upp stora delar av maskineriet. Därför upplever jag att öppenheten, transparensen och tilliten - i alla led och riktningar - är det bästa med Fieldly, och det är också en av anledningarna till att vi växer.”
Vill du veta mer om hur Fieldly kan hjälpa dig engagera dina medarbetare och arbeta mer snabbfotat med kortare ledtider som resultat? Läs mer här om hur Fieldly hjälper företag inom bygg och installation att få skruv på sin business, eller kontakta en av våra experter.
